Internet & eBusiness

但万达狂欢以后，也应该自问一下，你的核心资产在哪里？金融服务的支撑点在哪里？ 王健林，你真的想好了么？

我没想过去解释“互联网思维”，坦白说，谁说谁知道。个人认为关键是互联网的出现，对你固有的商业思维、现有的业务有没有一些启发、触动、帮助？这才重要！

为什么会有这么多卖家选择放弃TM？这为想入驻TM的卖家提供了什么参考价值？还在TM苦苦挣扎的卖家2014年如何咸鱼翻身？

不要过度纠结于电子商务“X2Y”模式，网络零售应该对应于“消费品”，在某些场合甚至可以把“消费品”批发、分销纳入其中。因为网络销售的特性，客户对象是模糊的，而且网上零售运营的发展趋势，已经接近、甚至覆盖到了商品出厂的那一刻。

随着苹果用户数量基数的扩大，这项互联网业务的收益将会同步增大。从战略上考虑，可以极大地维护苹果用户的忠诚度，引导整个生态系统的正向发展。

对B2B来说，风险较低的小额批发型交易走得较快。外贸的市场环境可能更成熟。内贸最看好阿里小额批发业务，有贸易融资、物流堡、仓储等基础服务的支持，又有市场化运作的天猫、淘宝的商品出路对接，可以最先突围。

“小而美”就是功能独特、极致，消费群体非常明确（不需要在大众市场作商品推广）的商品。

在这次价格战过程中，不知大家有没有留意，有一个昔日的价格战高手，在这场价格战中，除了出来说几句、评论一下，没有任何动作，相当的弱。刘强东挑起的这场价格战，不知是有意还是无意，居然冷落了一只超级大“猫”，对，就是那只天猫（包括淘宝）。