Thursday , November 15 2018
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揭示电商价格战中的看不见的博弈

在这次价格战过程中,不知大家有没有留意,有一个昔日的价格战高手,在这场价格战中,除了出来说几句、评论一下,没有任何动作,相当的弱。刘强东挑起的这场价格战,不知是有意还是无意,居然冷落了一只超级大“猫”,对,就是那只天猫(包括淘宝)。

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电商策略探讨:我们能挑战淘宝(天猫)么?

商品,更精准的说就是优势商品,迎合市场需求、标准质量、低价格。优势商品的源头就是供货商、生产厂商。毫无疑问,优势商品就是电商网购平台的竞争力。

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解析刘强东演说,阐述电子商务平台价值

演说中,刘强东提到了很多经营数据值得我们去思考:京东目前有1000多名技术开发人员,每年3亿多的技术投入,平均运营成本百分之六多,基本上是同行业的一半,平均商品库存周期是十二天多,可以比同行少三十天,准备花10亿资金,10年时间去做一个好的B2C项目。。。非常强悍!

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