这二天万达电商高调示众，王健林携手马化腾、李彦宏杀入电商圈，甚至有人曝光王健林的内部会议讲话，以示万达无比坚定的信心。
但是，现实总归是现实，从现有万达电商的布局和这二年工作方向上来看，万达电商在战略层面似乎还存在不少硬伤。
1/ 从万达电商的三方资源匹配上来说，万达有重量级的线下资源，百度提供大数据，包括团购、地图等，腾讯提供社区和支付，一起干一件整合线上线下资源做电商的大事。我很坦白的告诉你，实际结果可能是万达投钱，但没钱赚；百度提供商户，但收获更多的商户，并间接获得其他增值服务收益；腾讯提供消费群体，得到更多的消费群体和用户消费红利。
为什么这么说呢？ 首先，通过提供地图功能，百度增加了很多线下商户资源，百度地图内容得到了更大的憨实，这对于其搜索业务等的增值服务，及提升百度的移动互联网资产，帮助不小；腾讯抓到了更多的的线下消费者，对于其支付业务及其他业务的贡献，也相当的正面。 而万达呢？虽然这二者都有收获了，但是，非常明显，在越往后的线上线下整合型移动商务竞争环境中，不是基于地理位置（地图）的商户数据，实用性越来越弱，而地图位置功能，是在百度手上。如果万达的商户信息缺乏地理位置标识，显然价值不大。 那消费用户呢？ 交易支付的闸口在腾讯首上，所以，会员信息腾讯毫无疑问的全部收录了。如果万达电商的营业额不错，那是能从财付通那里分一杯羹，但这点显然是其次的。
我决不是说百度和腾讯有阴谋，他们也很坦诚，绝对是在商言商。
但万达狂欢以后，应该自问一下，万达电商以后的核心资产在哪里？金融服务众包服务的支撑点在哪里？ 积分通兑整合腾讯、百度二家，对于万达显然意义不大，整合各地商户，是否现实？ 王健林，你真的想好了么？
2/ 线上线下整合运营（个人觉得用“To”非常片面！），尤其当交易对象是“服务”而不是“商品”，就像 #1 所说，“服务”的地理位置太重要了。因为“服务”不像“商品”，是不能被“快递”运送的。所以移动商务经常会提到“ 基于位置的服务”（Location Based Service，或LBS）。对于万达，万达电商最大的底气来自于全国各地的众多高端万达广场，这点和LBS概念匹配么？可以说匹配，但关系太弱。当某人在城市A ，城市B 的服务对于他（她）几乎没有价值。 相反，如 果一家公司的线下资源很集中（在某个城市），反而会效益更显著。线上线下整合运营的第一代产品“团购业务”，为什么要以城市为基础分流，并各自独立运作，就是这个意思。
万达的摊子一下子铺得那么大，不是说不能成功，只是花太多钱太冤枉了点。还有，那么大的投资，除了考虑自己的优势，也要考虑市场的需求及适用场合。王健林，你真的想好了么？
3/ 还有董策，我们在走秀网共事了近年。虽然年多没联系了，但还是要恭喜他能担当此大任。他在万达电商肯定会有很多紧箍咒，而且，在集团层面他好像也没有职位，这个对于万达电商的成功来说，可能会非常重要，因为万达电商的成功，与传统地面资源的协作和协调太重要了。我的体会，说句不好听的话，处理得不好，传统业务随时可能成为电商业务的绊脚石。王健林，要给电商松绑，你真的想好了么？
最后，王健林一方面说万达电商这二年的底线不是要赢利，但至少要找到盈利模式；但一方面先投入技术，做平台。不知是否理解，平台是支撑业务的，没有方向的业务，平台有何意义？ 这也许是传统企业做电商的通病，把技术团队招来以后，做一个自己认为想要的平台和产品。 说实在，互联网思维首先是互联网运营思维，而技术服务于运营，如果不是以运营为核心，其他的都是虚象！ 当然，王健林很牛，很成功，绝对投得起，也承受的起。
好了，不说了，祝福万达电商，还有我的朋友！